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光瓶酒企业更适合采用“轻型”组织结构,更“超值”

日期:2018-8-9 16:47:32 作者:

 事实上,光瓶酒企业更适合采用“轻型”组织结构,强化中央决策平台,打造集权与授权体系。企业要专注负责营销工作中“营”的部分,即规划、策略、组织、管理考核、资源分配、方法研究和培训等工作;经销商负责销售中“销”的工作,即产品销售、市场推广执行、渠道拓展、客户服务、消费者服务、基础团队管理等。不是人越多越好,要学会用经销商的团队,协助经销商来共同把市场做大做强,一味地厂家人员来做市场是不可取的,毕竟厂家自身的人员有限,特别是网络渠道也有限,当地的资源整合更无能为力,本来市场利润是大家的,要和有能力、有实力的渠道商共同做大市场,建立起长久的合作伙伴关系。

时代在发展,消费在升级,今日的光瓶酒消费群体也是未来的盒装酒消费群体,要想做大品牌大市场,光瓶酒市场就不能放弃。做好以上的几个方法和策略,光瓶酒就大有未来,光瓶酒如果能够有效把握消费者心理,打好“超值”牌,那么,“光脚的将不怕穿鞋的”,光瓶酒将是机会而非“鸡肋”,将会赢得更大的市场空间。

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